集團新聞

甯波市政集團召開2024年度經營工作推進會

3月26日，甯波市政集團2024年度經營工作推進會順利召開。集團副董事長、總經理章洪俊，副董事長、副總經理龔韬，各事業部總經理及分子公司經理參會。會議由集團經營部副經理（主持工作）鮑緒強主持。

經營部對2023年度經營數據以及各版塊的行業競争力進行了系統分析，強調了經營風險防範的重要性，并部署新一年度經營工作重點舉措。

章洪俊表示，在面對2024年複雜多變的經濟環境，各事業部、分子公司要持續不斷地做好經營工作，并對此提出了五點要求：

要用好公司的優勢資源。公司擁有優質的資質業績、良好的企業背景、有力的資金支持、強大的技術團隊，要有魄力去承接大型工程。

要掌握經營主動權。主動經營，深入現場調查項目背景，降低項目履約風險，努力維護好公司品牌形象，着力評杯創優工作，做好二次經營。

要重視安全保障工作。工程安全是開展經營工作的前提，嚴保安全工作落地，同時規範市場行爲，重視經營風險防範。

要加快專業版塊發展。對專業版塊的發展目标有清晰地認識，通過加強經營人才隊伍建設、拓展市場渠道、優化内部管理，有針對性地制定發展策略。

要做好投融資領域的經營工作。投融資領域是公司經營版圖的重要組成部分，完善項目前期風險盡調，深入市場挖掘優質的投融資項目。

龔韬對各事業部的經營工作進行了總結，他指出：

要有良好的經營思路和業務能力

1、結合公司特色，謀劃好自身經營定位。注重整個市場，找準發展方向，沉下心拓展專業領域；

2、潛心學習投融資項目、片區開發項目等專業知識，提升自身專業素養；

3、學會整合内外部優質資源，做到集團内部有利資源、外部優質資源、政策資源的有機結合。

要把握未來發展方向、強調合作共赢

1、了解未來建築業發展的方向，加快綜合運維市場布局；

2、加強集團内部各單位互相合作，信息共享、資源互用、信息互通。加深與優質單位以聯合體的方式去拓展經營，創造特色業績；

3、推進與專業領域公司的合作，學習其先進的經營理念，通過地方資源與專業技術相結合，從源頭思考經營方式。

各事業部總經理彙報了各區域闆塊2024年度項目儲備情況、市場研判及下一步經營工作的思路。會議還明确了各事業部2024年度經營指标。