2月16日—17日，甯波市政集團2023年度工作會議在東錢湖順利召開。集團公司領導班子成員、各職能部室中層管理人員、分子公司領導班子成員參加會議，甯波建工股份有限公司黨委書記、總經理徐文衛，财務總監吳植勇，副總經理、董事會秘書李長春，黨委副書記、紀委書記、工會主席沈傑出席會議。會議由集團公司黨委副書記、副董事長袁亞明主持。

徐文衛首先肯定了甯波市政集團2022年度的各項工作成績，并通報了股份公司2022年度總體生産經營情況，随後全面剖析了建築業的未來發展趨勢，就聚焦提升核心競争力和實現高質量發展，提出了指導性建議：

提升核心競争力

1、提高資信能力。不斷提升企業資信水平和品牌影響力，進一步将企業做大做強；

2、擴大人才儲備。着力打造高質量人才隊伍，推動人才在企業發展中構築強力支撐；

3、赢得工程業績。增加複雜、重大工程項目業績積累，提高經營市場競争力。

實現高質量發展

1、要補短闆。着力提升高品質建造水平，着重提升設計能力，催化EPC工程各環節、各要素之間産生“化學反應”，全面升級工程攻堅能力；

2、要強團隊。補充管理類、投資類、經濟分析類、法務風控類等各崗位的人才，牢固樹立“人才強企”理念，打造作風過硬、幹勁十足的團隊；

3、要拓市場。深化總承包之外的細分市場拓展，在工業化建造、智能化建造、綠色化發展等方面，培育“新亮點”“殺手锏”，提高創新能力要求，增強核心競争力。

王善波作總結發言，2022年公司在股份公司的關心支持下，公司發展上下齊心、向好向上，取得的成績值得驕傲，同時也是鞭策前行的動力。新的一年，要實幹争先，更要創新有爲，敢想敢爲，并提出了三點建議和希望：

一是要提升企業的發展能力。公司得益于建工股份和交投控股可靠的平台支撐，得益于強大的綜合實力和靈活的資金優勢，投資項目的持續增長帶動了公司快速發展。同時要注重投資項目的協調發展和資金的良性循環，合理控制資産負債率。

二是要提升企業的創新能力。探索創新經營模式，充分利用公司共有資源，通過多方、多層次的合作，提升市場開拓的綜合競争力，搶抓“走出去”蓬勃發展機遇，不斷擦亮市政集團品牌。

三是要提升企業的政治能力。引導黨員幹部不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，嚴守廉政底線，着力營造風清氣正的政治生态；忠誠企業，明确自己的使命與責任，要時刻把公司的利益放在第一位，與企業發展同舟共濟。

會上，集團公司副董事長、總經理章洪俊作行政工作報告《實幹争先 創新有爲 在新時代新征程上書寫更加精彩篇章》，黨委副書記、副董事長袁亞明作黨委工作報告《笃信笃行 聚智聚力 爲集團高質量發展貢獻先鋒力量》，副總經理、總工程師周朝陽作科技工作報告《立足生産主基調  打造品牌新格局 繼續高質量推進生産和科技工作》。

爲表彰業績突出團體和個人，弘揚榜樣精神，激勵全體員工積極投身公司高質量發展，會上也對獲得各類先進的集體和個人進行了表彰，6家獲獎單位代表上台作經驗交流分享。

新藍圖已經開啓，新征程值得期待！同心續寫新時代集團公司高質量發展更加精彩新篇章！