安保部對2023年度安全生産管理工作進行了總結，分析了安全生産中存在的主要問題，并安排部署了2024年下一階段的安全工作。會議指出：

一、各分子公司要進一步統一思想、形成共識，不斷增強安全工作的責任感和緊迫感，切實提高對安全生産重要性的認識，努力實現安全生産的長治久安；

二、做好3月底國務院安委辦對我省一季度安全生産明察暗訪及文明城市創建活動的籌備工作，确保圍擋及公益廣告設置規範；

三、深化“除險保安”專項行動，堅決消除各類安全隐患，采取有效措施防範和遏制安全事故的發生，保障公司施工安全形勢穩定。

會議強調，在守牢安全底線的前提下，各事業部、分子公司要早動員、早部署，開足馬力抓生産、大幹快上搶進度，以開工“加速度”沖刺季度“開門紅”，力争全年實現施工産值增長10%的目标。

章洪俊肯定了集團的安全管理工作，對當前安全隐患頑疾進行了剖析，并提出四點要求：一是打造一支精幹高素質的安全生産管理隊伍，賦予專職安全管理人員充分的權力，提升待遇，助力他們更好地履行職責；二是轉變思路，策劃爲先、預防爲主；三是切實加強聯營工程項目安全管理，抓好聯營協議履約管理，确保安全工作落地，客觀評估聯營隊伍實力，确保人員崗位匹配；四是利用現有科技手段，着力提高安全管理水平。

許瑾對集團2024年的安全生産工作提出了三點想法：一是提高站位，強化安全發展工作理念。發展和安全需要統籌兼顧、同步推進；二是勇于擔當，堅守安全第一底線思維。強化各領域風險防控一盤棋思想，構建起大安全框架格局；三是加強管理，優化安全生産工作格局。預防爲主，健全管理體系，加強隊伍保障，以高水平安全護航公司高質量發展。

胡春健指出，各分子公司和職能部門要貫徹落實工作會議精神，運用清單管理方式，促進工作提質增效。加大人才發展投入，助力人才培養提速，以高标準高姿态确保企業生産的平穩發展。

一分公司、七分公司、橋隧分公司作經驗交流，分别展示了各自項目管理中的優點、亮點，并針對性地對聯營方監管不嚴、安全管理人員短缺、安全投入力度低等不足之處提出了改進措施。