3月22日，甯波市政集團2024年度科技工作會議順利召開。集團副總經理程濱生、陳旭，建築事業部總經理孔峻嵘，技術中心、工程部、信息中心等部門負責人，分子公司主任工程師、項目總工等主要技術骨幹參會。會議由集團副總經理、總工程師周朝陽主持。

會議首先回顧了2023年度集團的生産和科技工作成果，并對過去一年中表現傑出的科技管理考核先進單位、最佳進步單位，以及BIM應用的先進單位和傑出個人進行了表彰。此外，會議還對2024年度集團的科技工作任務進行了全面部署。各參與單位和部門也針對2023年度的科技工作及下一年度的重點任務計劃進行了詳盡的交流報告。

周朝陽對各單位的經驗交流進行了深刻的總結和指導。他指出，盡管各單位的技術指标完備且成果豐碩，爲集團整體發展提供了堅實的支持，但也存在一些挑戰，如業務闆塊間科技成果分布不均、沒有形成系統化的科技成果等。爲此，他提出了四點要求：一是要超越單一項目的視角，全面深入地了解行業動态；二是要重視企業價值觀，有思想，有魄力，勇于實踐，敢于進行戰略層面的思考；三是作爲技術帶頭者，應将人才隊伍的建設作爲主要任務；四是要加強标準化工作的思想，并嚴密防控工程安全風險。

程濱生對科技工作成果表示贊賞，并指出技術能力在提升企業核心競争力中的關鍵作用。他強調了數智化轉型的重要性，并提出了加強BIM工作、重視科技創新、新質生産力和數智化人才培養等建議。他要求各分公司項目部加強數據管理，确保數據的及時性、有效性和準确性，爲項目的有序有效推進提供有力保障。

陳旭強調了技術創新對集團快速平穩發展的重要性。他認爲，技術團隊是項目施工組織和科技創新的核心力量，技術人才大有可爲，技術人員職業發展空展很大，因此應更加重視技術團隊的建設。他還指出，各單位缺乏全面系統的作業指導書，高質量的作業指導書是展現企業水平的重要載體，有助于技術的優化、總結和提升，應對其進行推廣。

孔峻嵘針對建築闆塊的科技工作指出，科技工作是全過程項目管理的體現，合理的施工方案是确保工程目标順利完成的關鍵；強調了科技工作是經營工作的基礎，對于競争性項目的技術方案應給予充分重視；最後，技術服務工作也是二次經營工作的關鍵，通過創杯評優、QC工法等方式挖掘和培養人才，有助于提升建築闆塊的核心競争力。

會議之前還組織安排了參會人員前往由中鐵四局承包的西堠門公鐵兩用大橋工程項目進行現場觀摩交流，中鐵四局相關領導熱情接待，并分享了跨海大橋的建設關鍵技術和項目管理先進經驗，雙方領導表示将進一步加深技術交流和多方位合作。