2023年3月4日，集團順利召開2023年度科技工作會議，會議由集團副總經理、總工程師周朝陽主持。會議回顧了2022年度生産及科技工作情況，對2022年度科技先進單位進行了表彰和交流，部署了2023年工作目标任務與重點工作。集團總經理章洪俊、副總經理龔韬、程濱生全程參會。集團技術中心、工程部、信息中心負責人，第一分公司、第二分公司、橋梁隧道分公司、養護分公司經理，以及各分子公司主任工程師等技術骨幹60餘人參加了會議。

集團總經理章洪俊回顧了2022年主要工作，充分肯定了科技工作取得的成績，并強調，科技工作是企業赢得未來的關鍵，集團2023年科技工作要以集團工作要點爲指南，緊跟行業發展腳步，全面貫徹落實集團黨政工作的總體部署和集團公司高質量發展。對科技工作提了四點要求，第一，集團公司上下要凝心聚力，銳意進取，“早打算、早培養”，建設好人才梯隊，形成“愛技術、重技術”的良好氛圍，提升技術隊伍層次。第二，強化科研探索，做到經營、技術兩頭抓，推動企業科技創新與生産經營深度融合，提質創效，走在行業領先地位。第三，要大力促成科技成果轉化，助推重點項目出成果，與此同時要注意知識産權保護工作，以科技創新引領轉型升級。第四，要以創杯工作爲抓手，結合工程質量安全目标，利用技術創新引領變革，提升項目建設新格局。

集團副總經理，總工程師周朝陽對各家單位的交流經驗進行總結與指導，他指出，要聚焦重大工程建設，重策劃、提質量、夯平台、建體系，密切關注行業發展動态，積極探索各項專業技術的内在規律，審視本單位發展中遇到的問題，形成各分公司專利技術特色，将普通工程“家常菜”打造成“招牌菜”。努力依靠科技進步提升生産效率，全面推動集團管理體系業務流程再造，積極融入行業數字化發展圈，繼續發揮信息化标杆示範引領作用，打造“兩廠”信息化新名片。并對科技工作提了兩點要求，一是要求各分公司進一步鞏固提升和培育核心技術能力，加快布局建立核心關鍵成套技術體系；二是要求各單位主任工程師要堅定不移地把培養團隊作爲首要工作，聚焦科技創新人才隊伍建設，打造建築科研人才高地。

集團副總經理龔韬肯定了集團技術實力取得的長足進步，并從甯波建築市場發展方向提出了理解。工程建設從增量市場轉爲存量市場，地下空間和快速路是未來的重點發展方向，水利環保類工程日趨增加。随着建設高峰期的到來以及新技術、新材料井噴式地出現，龔總引用國外機械化應用建設案例提出新的要求，要站在引領集團公司發展的高站位上，主動關注行業發展動态，科技研發方向要關注機械化、細節化，努力提高工程建築使用壽命，精準施策、靶向發力，進行科技水平升級。

集團副總經理程濱生從對外經營的角度提出三點指導意見。第一，各個分公司要在集團公司統一指導下，審視自身差距，掀起争先浪潮，走在省内前列。第二，要堅定“走出去”信心，因地制宜，拓展外部市場，積極打造新的創效單元，提升面向市場、參與競争的綜合實力。第三，要重視數據和網絡安全問題，智慧工地、視頻監控等信息化手段要嚴格按照集團的使用規則開展。